샤오미 Xiaomi 중국 Copycat으로 등장 빠른 SW Upgrade, Mi Fan, 저가전략. Apple/삼성을 위협 • 자체 SW(MIUI)을 통한 충성고객 확보 및 수익모델 구축 - 플랫폼 탑재 디바이스(액세서리, TV 등) 확장, 컨텐츠 수익증가 - 고객 지향적인 MIUI를 통해 확보한 미팬(Mi Fan)을 위한 오프라인 모임 연 300회, 샤오미 게시판
기업들이 신제품에 대한 소비자의 의견을 구하고 입소문 효과를 얻기 위해 365일
체험 상품 사이트나 샘플 전문 매장 등을 운영하고 있음
ㆍ 샘플전문매장은 BS (Before Service)의 일종으로 제품구매를 하기전에 고객들이 제품을 충
분히 경험할 수 있게 하는 체험 프로그램 서비스로 기존의 AS (
저가의 스마트폰 판매에 집중한 이후, 소프트웨어를 통해 수익을 확보한다는 전략을 구사하고 있음
이틀 동안 기획, 이틀 동안 개발, 이틀 동안 테스트해 1주일에 한 번씩 새로운 버전의 MIUI를 내놓음. 레이쥔이 샤오미는 하드웨어가 아닌 소프트웨어 기업이라고 말을 할 수 있는 대목. 흥미로운 점은
샤오미 가격 전략의 핵심이 스마트폰 판매를 통해 이익을 남기는 것이 아니라 샤오미 폰을 구매자들이 샤오미 측에서 제공하는 서비스를 이용하게 함으로써 이익을 추구하겠다는 전략이다. 샤오미는 저가로 스마트폰을 공급해 고객들에게 하나의 플랫폼을 제공해주고 이러한 플랫폼에서 자신들이 제
기업이라면 누구라도 들어 올 수 있을 것이다. 담배 같은 품목에서도 관세가 빠지면 물밀듯이 들어 올 수 있다. 국내 시장은 미국과의 장벽이 사라지게 되면 양국의 경쟁력 있는 소수 기업들이 시장의 상당 부분을 점유할 것으로 본다. 양극화는 심화될 수밖에 없지만 한-미 FTA하에서 성공한 기업은 전
저가에 판매함으로써 경쟁력을 확보
전형적인 알디 할인점의 경우 700여개의 상품만을 판매(월마트 12만개이상 품목)
소규모 제품만을 한정 판매함으로써 가격과 품질이라는 두 가지를 완벽히 통제
효율성 추구
극단적인 효율성을 추구, 비용절약 측면 월마트를 능가한다는 평가
직원채용과 기업
저가에 매입 할 경우 식품 생산업자와 영세 자영 소매업체가 도산할 가능성을 방지하기 위한 취지로 도입됐다. 이렇게 되자 자체 브랜드(PB) 제품을 보유하고 있던 디스카운트 체인점들이 정부의 규제에서 벗어나 까르푸를 앞지르게 되었다. 이들 디스카운트 체인점들은 일부 상품들을 까르푸의 경쟁
기업과 해당 기업이 Wolrd Class 생산서비스를 이룩하고 있는지 평가 (기업의 생산 또는 서비스의 경쟁력에 대한 방안)
생산서비스 측면에서 최근 전 세계적으로 탁월한 성과를 보이는 기업은 바로 중국의 샤오미이다. 샤오미는 최초 패스트 팔로워 전략을 구사하며 저가로 소비자들을 매료시켰으나,
기업의 목적은 더 많은 사람들을 위해 더 나은 일상을 만들어 내는 것이다." 이것은 잉바르가 추구하는 기업의 목적을 설명하기에 더할 나위 없이 충분하다.
3. 이케아의 독일진출 성공사례
1) 가격전략(가능한 낮게)
잉바르 캄프라드는 기업의 목적을 디자인이 아름답고 기능이 뛰어난 가구와 집
저가에 해당한다는 것이다. 소비자들이 상당한 매력으로 받아들일만한 요건을 갖춘 것이다.
② 시장기반 마케팅 전략
ZARA는 대기업들이 가지고 있는 정형화된 마케팅 부서를 갖고 있지 않은데, 그들의 마케팅 전략은 ‘고객이 먼저이고, 그에 따라 우리가 존재한다.’는 논리에서 출발한다. 그